进入2022年，台州华顶网络又定下新年发展战略，其中一项就是全面融入数字化进程，研发新一代数字管理系统。

华顶网络从事互联网应用技术开发20多年，先后推出OEC管理系统、OA办公系统、智慧党建、医院信息化等系列产品。2021年公司研发的“岭格治理”数字化改革项目，得到省、市各级领导充分肯定，并开始在台州各县（市、区）全面推广。

相比传统的OA办公、智慧党建等信息化产品，企事业单位的数字管理具有更高的前瞻性、实用性，它把“数字赋能”作为设计的核心，更加注重把先进管理思想、管理模式与数据处理相融，推出具有本单位特色的管理模型和算法，从而实现管理智能化、标准化，终极目标就是形成人工智能的“驾驶舱”和单位“大脑”。

目前，公司正在寻求与重点医院、企业合作，共同探索数字化管理新模式。

一、数字管理系统的三大基础模块

数字管理推行基于“1+N”框架，为每家单位建设管理基础平台，在此基础上推出业务应用场景，用户单点登录，数据互联互通。

 开发有思想、有灵魂的软件，是华顶网络一直坚持的创新理念。尽管各单位的实际情况不同、管理思想不同、运行机制不同，但基础的管理模式、流程还是相通的，正在设计的“华顶数字管理”系统以组织人事、智能办公、数字党建为基础，在此基础上再根据各单位实际定制个性化的平台体系。

二、组织人事管理，建立多维度绩效评价体系

组织人事是管理的基础，一些单位在应用信息化平台时由于没有解决好用户管理的基础，造成多个信息孤岛，甚至把决策者边缘化。

数字化管理系统除了提供组织架构、用户权限、人事档案、出勤考核等基础模块外，更多考虑人事管理与各部门、岗位的协同，预设各类绩效评价体系的模型和算法。

 “人是社会生产力的第一要素”，建立全面、客观、公正的评价体系，正是数字管理的基础。

三、办公OA管理，全面提升决策智能化

最好的软件不能取代人的决策；同样，最优秀的管理者也离不开辅助工具。实现人机融合，形成管理大脑，是数字办公系统的设计目标。

 除了通知公告、文件批阅、交办流转等常用模块外，系统把辅助决策工具开发列入项目重点。如研究人事问题时可以调用人力成本构成，批阅经营项目时可查看业务数据，讨论项目投资时能调用财务分析。这一方面需要系统本身具有强大的整合和运算能力，另一方面也要求合作单位流程再造、优先业务流程，真正实现“数字赋能”。

四、数字党建，为事业发展注入红色力量

优秀的团队，必定有统一的意志和坚强的信念。

2021年，温岭市委的“岭格治理”系统共收到群众反馈意见41.6万条，办结41.2万条，群众满意度达99%，成为全省基层治理的典范，其成功经验就是充分发挥党员干部的积极性、主动性，为村社管理注入红色力量。

 针对企事业单位重视党建工作，但又存在与业务提升、绩效考核相脱节的矛盾，系统设计了“多维度党建”模型，把党员日常的理论学习、敬业奉献与本岗位技能提升、业绩考核相结合，成为推动事业发展的重要动力。

数字化改革是一场深刻的革命，迎接数字时代挑战从应用数字管理平台开始。期待与大家一起深入研究数字新生态，以技术手段巩固管理成果、创新经营模式，把握数字化带来的新机遇。

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